7月26日，辽宁竞大国际物流有限公司召开2025年上半年经营分析会，全面总结上半年工作情况，研究分析当前重点问题，并对公司下半年工作进行规划。公司管理层、各部门经理参加会议，全面复盘上半年工作成效，剖析发展难题，共谋破局良策，为下半年高质量发展蓄势聚力。
经营分析会现场照片
会上，各部门经理依次围绕2025年上半年重点工作推进情况、核心经营指标达成度进行了详实汇报。各部门深入剖析了业务发展、运行中遭遇的难点与挑战，以及制约发展的关键因素。针对汇报中发现的共性难点与个性瓶颈，全体与会人员集思广益，从优化流程、创新服务、强化协同、风险管控等多个维度，逐一探讨切实可行的解决方案，为下半年工作明确发力点。
公司部门经理做工作汇报
会议最后，公司董事长高斌做了总结发言，他指出，公司需保持战略定力，持续巩固核心优势，同时要敏锐洞察变化，在稳健经营的基础上积极探索新的业务增长点，为长远发展注入持久动能。他着重强调，本次会议的核心在于解决实际问题，关键在于将形成的共识与明确的行动方向坚定不移地执行下去，确保各项部署快速落地见效。
公司董事长高斌做总结讲话
此次经营分析会，不仅是对上半年工作的全面审视与问题剖析，更是统一思想、明确下半年行动路径的关键会议。辽宁竞大将以此次会议为新的起点，统一思想，聚焦目标，真抓实干，为公司的持续稳健发展奠定坚实基础。
